Dominantne sodelavke in konflikti znotraj timov
Obsojanja, čustvena manipuacija, neprestano nerganje in zaviranje vseh čustveno, energetsko fizičnih procesov v določeni organizaciji oz. podjetju.
Lahko bi rekli, da so zgoraj omenjene točke težave znotraj večine timov. Zelo malo je timov, kjer ljudje med seboj funkcionirajo na način, kjer konflikte rešujejo sproti, znajo vzpostaviti primerno interakcijo, slišati in poslušati a se chkrati tudi na pravilen način izraziti. Sliši se kot pravljica a to pravljico je možno doseči, če le nehamo s prstom kazati na druge ljudi.
Timsko delo v službi je podobno kot družinski tim s katerim živimo v privat življenju. Bolj bomo znali sodelovati med seboj, lažje bomo šli skozi življenje. Bolj bo ta odnos destruktino naravnan na osebe s katerimi delujemo v interakciji, slabša bo klima, prav tako pa bo doseganje ciljev postalo veliko bolj zahtevno. Zakaj?
Zakaj? Po analizi osebnosti smo prišli do zaključka, da je »dominantna sodelavka« imela velike težave v otroštvu in sicer:
- pogosto je bila zavračana s strani svoje mame,
- mama jo pogosto obsojala,
- mama ji je dajala kritike in
- pogosto jo je primerjala z drugimi.
S tem si je sama nadela močan ščit in razvila podoben karakter kot mama. Lahko bi rekli, da si je vrednost oblikovala samo na podlagi glasne komunikacije, na način, kjer pogosto obsoja druge, išče napake, najbolj pa ji ustezajo ljudje, ki jo vidijo »kot gurujko« močno samozavestno žensko, ki ji lahko sledijo. Ker ta njen pristop ni pristen in v resnici ni najbolj samozavestna ji gredo na živce predvsem tisti, ki pa ji ne sledijo in tisti, ki imajo po njeno prevečkrat »svoje mnenje«. V tem primeru je ena oseba, ki ji je podrejena in z njo zelo dobro funkcionira in druga, ki ji zaradi svojega samozavestnejšega nastopa kot osebnost sploh ne sede.
